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作者:  Kreny Leave me message Email:
最後の更新:December 11 2004 05:07:37.
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現代経営論復習 3M会社翻訳

2003年2月5日

 As our business grows, it becomes increasingly necessary to delegate responsibility and to encourage men and women to exercises their initiative.
 This requires considerable tolerance.
 These men and women, to whom we delegate authority and responsibility, if they are good people, are going to want to do their jobs in their own way.
 These are characteristics we want, and people should be encouraged as long as their way conforms to our general pattern of operations.

 Mistakes will be made, but if a person is essentially right, the mistakes he or she makes are not as serious, in the long run, as the mistakes management will make if it's dictatorial and undertakes to tell those under its authority exactly how they must do their job.

 Management that is destructively critical when mistakes are made kills initiative, and it is essential that we have many people with initiative if we are to continue to grow.

私たちのビジネスが成長するとともに、 ( 企業中の ) 人々に責任を 委任 ( いにん ) し、そしてそれらの人々が 進取 ( しんしゅ ) の精神を実習するのを 激励 ( げきれい ) することはますます必要になります。
これは相当な 寛容 ( かんよう ) を要求する。

これら ( 企業中 ) の人々 ( もし彼らがよい人々である場合、私たちはその人に権力と責任を委任する ) は、自分の方法での彼らの仕事を行うつもりでありたい。

これらは私たちが望ましい特性です。また、それらの方法が私たちの一般的なパターンのオペレーションに一致する限り、人々が激励されるべきです。

誤 ( あやま ) りは 犯 ( おか ) されるでしょう。もしこの経営陣は独裁であり、またこの経営陣は完全にその権威の下の人々にどのように仕事を行うのを命じることを引き受ければ、誤りを犯しよう。 もしこの人 ( 経営陣でない人 ) は本質的に正しければ、その人の誤りと、経営陣が長期にわたって犯す誤りを比べると、重大ではない。
誤りが犯される場合、破壊的に批判的なものになる管理はイニシアチブを殺します。もし成長し続ければ、私たちにはイニシアチブを持った多くの人々がいることが必要です。

Last update: 01/26/2004 20:24
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