現代経営論復習

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現代経営論復習　二つの通説

2003年2月17日

1980 年代、日本が全ての面において、高度成長の十年であった。その時、日本の競争力強化の原因は二つの通説を作りあげた。一つは政府に関する通説であり、もう一つは日本企業に共通してみられる経営手段である。

詳しく見ると、当時、日本政府は社会発展を推進するために、積極的に日本産業発展を介入した。日本型政府モデルの中心となっているのは、経済発展のプロセスと競争力の基盤に関する、日本取独特の考え方である。それは、ある種の競争形態を黙然のうちに回避したり、さまざまな方法で競争を抑制しようとする形となって現れている。まず、経済成長を促進するのは輸出の増大である。しかし、　社会に貢献が大きな産業だけを対象とする。または、資源を節約ために、資源の無駄や破壊につながるような競争を回避する。更に国際的な競争が可能な希望を獲得するまでは、諸産業を保護されなければならない。

日本企業性成功のモデルは根本的に優れた経営手法を用いて、最高の品質と最低のコストを同時に達成し得るという考え方に基づいてる。その中に一連の生産方式、人事政策などを構成される。例えば、リーん生産方式、全社的品質管理（ TQC ）、三種の神器など。

しかし、政府モデルの通説はほとんど誤ってると考えたいる。実際、政府を保護されら産業はこれ後の十年に本トン度失敗産業になった。典型的なの流通、サービス産業など。そして、日本が競争力を有する大多数の産業においては、日本型政府モデルの典型的な政策はほとんど存在しなかった。また、企業においての通説は大部正しい。日本の成功産業に含まれた企業は数多くのが激しい競争を展開して、オペレーション効率の向上を更に加速化した産物であった。しかし、オペレーション効率を追求する観点からのみ競争すると、長期的わたって、問題が出てくる。そして、真のイノベーションが生まれることはできない。日本は、欧米企業成功の例を日本に移せば、今からの時代で成功できるかもしてない。即ち、日本企業はトップグループに入って、先頭集団で競争しなければならない。

今後は日本は品質を中心とすした競争から、戦略やイノベーションを中心にする競争へと転換しなければならない。そして、従業員を企業の財産とする考え方も大事である。現在の人事制度を変わりに、人材を積極的に引き抜く。また情報技術を積極的に採用し、企業内部現場で働いている人、研究開発をやってる人が生み出したイノベーションを十分に重視し、その新しい発想を最大化活用しなければならない。即ち、研究開発とオペレーション効率を同時に追求すること。

日本政府として、競争原理に対する態度を根本的に転換し、グローバル経済を重視しなければならない。その構造的な変革を目指すのは、例えば、貿易自由化政策を取ること、非効率な国内産業の再編成すること、大学制度を変革することなどなど。そして、国際環境に対して、適当な立場を立って、もっといい競争環境を作ること。

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